在建筑工程及项目管理的广阔领域中，发包方这一角色至关重要。发包方，又称发包单位、建设单位或业主、项目法人，是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。他们作为项目的发起者和出资方，在项目的整个生命周期中扮演着举足轻重的角色。

发包方在项目启动阶段，需要与总承包人或分别与勘察人、设计人、施工人订立相应的勘察、设计、施工承包合同。这一过程中，发包方需确保合同的合法性与合规性，明确各方权责，为项目的顺利进行奠定坚实基础。根据《民法典》的相关规定，发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人，这一规定旨在保障工程的质量和进度，避免因分包导致的责任不清和协调困难。

在项目实施阶段，发包方在不妨碍承包人正常作业的情况下，有权对作业进度、质量进行检查。这一权利是发包方对项目进行有效监督和控制的重要手段，有助于确保项目按照既定的目标和要求稳步推进。同时，发包方还需关注项目的安全管理和环境保护工作，确保项目在合法合规的框架内运行。

此外，建设工程竣工后，发包方需根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格后，发包方需按照约定支付价款，并接收该建设工程。这一环节是项目成果交付和结算的关键，也是发包方履行其职责的重要体现。

LFA小编认为，发包方作为项目管理的核心角色之一，其职责贯穿项目的始终。从合同的签订到项目的实施，再到竣工验收和结算，发包方都需充分发挥其主导作用，确保项目的顺利进行和成功交付。