在工程建设领域，合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的关键环节。本文将从工程建设合同管理的方法和工程建设合同的履行两个方面，深入探讨如何高效、规范地进行合同管理，以保障项目的成功实施。

一、工程建设合同管理方法

1. 标准化合同文本的应用

为确保合同的合法性和规范性，工程建设合同原则上应采用标准制式合同文本。例如，建设工程施工合同需遵循国家建设部与工商管理局制定的示范文本，而项目管理目标责任书和分承包合同则应采用公司制定的示范文本。这不仅有助于减少合同纠纷，还能提高合同管理的效率。

2. 签约前的主体资格审查与履约能力考察

在签订合同前，应对签约当事人的主体资格进行审查，确保其具备合法的经营资质和履约能力。同时，通过深入考察对方的经营状况、历史业绩和信誉记录，进一步降低合作风险。

3. 合同评审与洽谈的严谨性

施工合同在签订前必须经过严格的评审流程，包括前期的标书评审和合同草案的审查。评审过程应严格按照质量管理体系要求进行，确保合同条款的完备性、具体性和合法性。在合同洽谈过程中，应本着公正、公平、诚实信用的原则，对合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算等关键条款进行认真讨论和确认，避免后续纠纷的发生。

4. 合同归档与管理的规范化

合同归档是合同管理的重要环节。公司应设立专门的合同管理部门或岗位，负责合同的建档、归档和借阅工作。同时，应建立合同台帐和收发文本制度，确保合同管理的规范化和可追溯性。

二、如何有效履行工程建设合同

1. 全面履行合同责任

各项目部应对全面履行施工合同负全责，公司有关部门应协助并检查、监督施工合同的履行情况。在合同履行过程中，应严格遵守合同条款，确保工期、质量和安全等关键指标的达成。

2. 加强合同履行过程中的风险管理

建筑工程具有规模大、施工周期长、材料设备消耗量大等特点，因此不可避免地会面临各种风险。这些风险可能来自技术、环境、经济等多个方面。为有效应对这些风险，公司应建立完善的风险管理制度和应急预案，及时记录和处理风险事件，并及时向发包方办理工程变更和现场签证，追加合同价款。

3. 积极开展索赔工作

施工索赔是法律赋予合同受损者的权利，也是施工企业保护自己、维护自身权益的重要手段。公司应加强施工合同管理，积极捕捉索赔机会，并学会科学的索赔方法。在索赔过程中，应坚持原则、认真对待，确保索赔工作的公平、公正和合法性。

4. 合同变更与修订的规范化管理

在合同履行过程中，如遇到国家法律、法规或政策的变化，以及工程量增减、发包方未按合同约定付款等情况，应及时办理合同修订或补充。修订或补充合同应坚持原则、认真对待，避免形成阴阳合同或给公司带来不必要的损失。

三、结论

工程建设合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的关键环节。通过应用标准化合同文本、严格签约前的主体资格审查与履约能力考察、加强合同评审与洽谈的严谨性、规范合同归档与管理等措施，可以有效提升合同管理的水平。同时，在合同履行过程中，应全面履行合同责任、加强风险管理、积极开展索赔工作以及规范合同变更与修订的管理，以确保项目的成功实施和各方权益的充分保障。

作为LFA.CN律法网的资深编辑，我们深知合同管理在工程建设中的重要性。希望通过本文的分享，能为广大工程建设从业者提供有益的参考和借鉴，共同推动工程建设行业的健康发展。